元月1日，集團董事長、總經(jīng)理王大真到置業(yè)公司現(xiàn)場調(diào)研，實地了解巴黎香頌新項目建設(shè)施工進展情況，聽取置業(yè)公司工作推進情況匯報，并對置業(yè)公司2020年相關(guān)重點工作提出要求。
王大真首先代表集團黨委向置業(yè)公司全體干部職工致以新年的問候。他指出，置業(yè)公司2019年在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，在集團職能部門的管理指導下以及社會各界的大力支持下，化解了很多矛盾，扭轉(zhuǎn)了社會各界對宜化地產(chǎn)的看法，發(fā)生了有目共睹的變化。一是項目建設(shè)有序推進，巴黎香頌項目作為樣板工程，得到政府部門及社會各界的肯定，為宜化地產(chǎn)爭得了榮譽；二是遺留處理成效明顯，在消化大量庫存的同時也為集團改革發(fā)展作出了積極貢獻；三是工作熱情積極高漲，公司上下團結(jié)一心，干事創(chuàng)業(yè)的精神和工作勁頭值得肯定；四是信息溝通暢通高效，置業(yè)公司與集團上下互動密切、交流順暢，各項工作開展順利。
王大真強調(diào)，雖然置業(yè)公司2019年取得了一定的成績，但是也要清醒認識到2020年面臨的市場形勢依然嚴峻、工作任務(wù)仍然艱巨。他要求，新的一年，置業(yè)公司領(lǐng)導干部要帶頭掛圖作戰(zhàn)，明確2020年工作目標，重點任務(wù)要落實到人。要加大銷售力度，運用多種方式和途徑圓滿完成目標任務(wù)。要始終把紀律規(guī)矩挺在前面，嚴格按制度、程序辦事，對各類協(xié)議、合同嚴格把關(guān)，堅守廉潔底線和紀律紅線，警惕微小腐敗。要加強精細化管理，從嚴從細抓好項目流程、施工過程、合同檔案等管理。
集團領(lǐng)導周金平、陳兆平、劉波，集團辦公室、財務(wù)部、審計監(jiān)察部、人力資源部相關(guān)人員參加會議。