工藝指標是確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效運行的基本保障，松滋肥業(yè)通過強化培訓(xùn)、細化責任，開展班組工藝指標競賽，推動各項指標持續(xù)穩(wěn)定向好。
勤于練兵不放松。班前會針對各崗位工藝控制要點進行隨機提問，班中技術(shù)員、班長崗位巡檢時不定期抽查提問，嚴格執(zhí)行“每周一題”，并根據(jù)答題情況予以正負激勵，充分激發(fā)崗位職工自主學(xué)習(xí)的積極性。生產(chǎn)管理部每月組織操作規(guī)程考試，檢驗各崗位職工業(yè)務(wù)技能水平。公司還對管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)調(diào)度員、維修人員進行專項培訓(xùn)，不斷提高干部職工工藝理論和技術(shù)知識儲備，憑借過硬的崗位實際操作能力，更好地控制工藝指標。
人人身上有指標。公司將安全、環(huán)保、質(zhì)量、產(chǎn)量和消耗指標細化分解并責任到人，將指標合格率納入個人績效考核。技術(shù)員手把手教會崗位職工算指標效益帳，例如每噸藥劑成本多少，如何加入藥劑能既保證指標合格，又將藥劑消耗降至低。每月針對效益指標進行分析評價，給予控制優(yōu)的班組獎勵，提高職工主動研究效益指標控制方法的積極性。同時每班對不達標指標和工藝報警進行統(tǒng)計，嚴格落實考核，不斷增強崗位職工的指標責任意識，促使職工主動遵守工藝紀律，精心操作。
比學(xué)趕超促提升。針對選礦裝置和硫酸裝置生產(chǎn)特點，分別制定班組工藝指標競賽制度，將三級工藝指標納入競賽范圍，分崗位進行工藝競賽，由下個班統(tǒng)計上個班工藝指標合格率，月終進行評比。若同崗位當月指標合格率均為100%，安全、環(huán)保、質(zhì)量指標則以指標平穩(wěn)度為評比依據(jù)，產(chǎn)量、消耗指標則以當月總量為排名依據(jù)。崗位工藝競賽評比結(jié)果終納入班組生產(chǎn)比較管理，進而營造比學(xué)趕超的良好氛圍。 自2019年10月采取以上措施以來，公司取得了積極成效，原料分廠工藝指標合格率提高8%，選礦直接成本下降5%。今后，松滋肥業(yè)將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，細化措施，固化成果，用實際行動推動工藝指標管理精細化工作落地落實，精打細算挖出生產(chǎn)過程中的效益，為打好宜化保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻應(yīng)有的力量。