5月22日上午，集團召開行政例會。會議聽取了各分子公司5月份以來產(chǎn)量消耗、效益、安全“一企一策”推進情況匯報，以及各職能部門近期工作完成情況及近兩周重點工作安排匯報。王大真出席會議并講話，卞平官主持會議。
會議強調(diào)，全集團上下要處理好五個方面的關(guān)系。一要處理好當(dāng)前和長遠的關(guān)系。當(dāng)前是基礎(chǔ)，長遠是目標(biāo)。當(dāng)前要以穩(wěn)為主，時刻保持清醒頭腦，狠抓任務(wù)清單落實，把握好工作的著力點和節(jié)奏，靜下心來、沉到一線，認(rèn)真研究設(shè)備工藝，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保安全、環(huán)保、生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，努力推動產(chǎn)量消耗達到歷史好水平，力爭達到行業(yè)好水平。在穩(wěn)的基礎(chǔ)上，去考慮謀劃新項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整事宜。
二要處理好單項和系統(tǒng)的關(guān)系。單項要服從系統(tǒng)，系統(tǒng)要統(tǒng)領(lǐng)單項。單項是基礎(chǔ)，工作抓不好、不落實，系統(tǒng)就會出問題，各分子公司、各職能部門要認(rèn)真落實集團相關(guān)要求，始終與集團保持高度一致。在研究單項如財務(wù)、銷售、采購等工作中，要重點研究解決制約企業(yè)發(fā)展的卡脖子難題。
三要處理好重點與一般的關(guān)系。重點工作具有時效性、階段性，一般工作具有常態(tài)性。要優(yōu)先考慮重點工作，集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)。一般工作要嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事。各職能部門、各分子公司都有各自的重點，要分清輕重緩急，抓本質(zhì)、抓重點、抓關(guān)鍵。
四要處理好個體與全局的關(guān)系。個體服從并支撐全局，全局管控個體。要不斷提高站位，牢固樹立大局意識，自覺站在全集團的角度思考問題，嚴(yán)格遵循制度，不要算“個人賬”，遠離“小圈子”。同時要加強溝通交流，及時請示匯報。
五要處理好清廉與擔(dān)當(dāng)?shù)年P(guān)系。清廉是基礎(chǔ)是前提，擔(dān)當(dāng)是歸宿是結(jié)果。沒有清廉一切都是空談，要嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，堅決摒棄過去的不良習(xí)慣。嚴(yán)管才是厚愛，要推進從嚴(yán)治企，開前門堵后門，時刻敲響廉潔警鐘。不作為是大的腐敗，要擔(dān)當(dāng)作為、擔(dān)當(dāng)有為，特別是外出考察調(diào)研要帶著問題去、帶著成果回，認(rèn)真抓好工作落實，持續(xù)推動企業(yè)改革發(fā)展。
會議還對近期重點工作進行了安排。