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股份公司:統(tǒng)籌部署試點引路 全面推進“一分廠一策”
發(fā)布時間:2023-03-10 16:31:00瀏覽次數(shù):

為推動安全標(biāo)準(zhǔn)化與安全生產(chǎn)治理體系深度融合,股份公司嚴(yán)格落實專業(yè)管安全,圍繞“一企一策”深入推進“一分廠一策”,確保企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運行。

股份公司:統(tǒng)籌部署試點引路 全面推進“一分廠一策”(圖1)

理清推進思路

今年年初,公司按照集團要求推進“一企一策”,分專業(yè)制定推進方案,梳理專業(yè)管安全的具體內(nèi)容,并結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化和雙重預(yù)防機制建立“321”體系(控制三條主線:行為安全管理、過程安全管理、班組管理;把握兩個重點:雙重預(yù)防機制、崗位安全教育培訓(xùn);建立一個體系:安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系)。另一方面,公司大力開展裝置完整性排查,共計查找裝置問題88項,通過大修、改造逐一進行整改,通過硬件改造提升本質(zhì)安全。

經(jīng)過反復(fù)研討,公司以保險粉分廠為試點,按照風(fēng)險辨識和排查、風(fēng)險管控措施制定、形成規(guī)范固化、檢查評價改進四個步驟推進“一分廠一策”實施。各專業(yè)通過風(fēng)險研判和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析全面查找問題點,結(jié)合網(wǎng)格化管理和“一線工作法”調(diào)研問題制定措施,每周組織碰頭會跟進各專業(yè)推進情況,并不定期對措施落實情況進行檢查評價,通過打通管理環(huán)節(jié),終形成精細化管理體系。

嚴(yán)格按步驟推進實施

風(fēng)險辨識和排查。公司構(gòu)建風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制,做好基于潛在危害的風(fēng)險研判和基于現(xiàn)狀問題的隱患排查。生產(chǎn)專業(yè)針對保險粉分廠64個工藝指標(biāo)進行排查梳理,確定了7個存在較大波動或者出現(xiàn)不合格的工藝指標(biāo)。通過分析確定這些指標(biāo)波動產(chǎn)生的風(fēng)險和對裝置穩(wěn)定性的影響,將指標(biāo)分為紅線指標(biāo)、重要指標(biāo)和一般指標(biāo)。設(shè)備專業(yè)通過對保險粉工段設(shè)備異常導(dǎo)致的危害后果分析和對故障檢修設(shè)備的頻次分析,找到9類檢修頻次較高的設(shè)備設(shè)施。電儀專業(yè)對保險粉工段電氣儀表設(shè)施檢修頻次進行分析,找到11類故障較高的電氣儀表設(shè)施,作為重點管控對象。

風(fēng)險管控措施制定。集團各專業(yè)、產(chǎn)業(yè)委員會和公司多次進行風(fēng)險研判,通過分析找到存在問題的關(guān)鍵點,逐個研討制定管控措施。公司按照網(wǎng)格化管理和領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任區(qū)劃分,由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊對干燥釜穩(wěn)定運行問題、合成及干燥釜溫度計故障率高等問題進行專題研討。通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭、專業(yè)參與、分廠主體負責(zé)的風(fēng)險研判方式,制定有針對性、可操作性和實效性的措施,高效解決各類問題。

形成規(guī)范固化。公司組織管理干部對通過風(fēng)險研判制定的措施進行學(xué)習(xí)并實施,不定期監(jiān)督檢查,對執(zhí)行情況和有效性進行評價,形成管理閉環(huán)。形成“黨委統(tǒng)管、安全監(jiān)管、專業(yè)直管、全員參與”風(fēng)險研判機制,通過進一步理清思路,踐行“一線工作法”,深入基層調(diào)研解決問題,固化成果。

檢查評價改進。公司針對風(fēng)險辨識制定的管控措施,進一步通過不斷修訂完善制度規(guī)范,將關(guān)鍵點的管理工作融入制度、操作規(guī)程、班組標(biāo)準(zhǔn)化等體系中,終落實到班組,確保一線崗位各項工作順利推進。

股份公司將認(rèn)真統(tǒng)籌部署,通過試點先行引路,全面深入推進“一分廠一策”,并結(jié)合集團要求和公司生產(chǎn)實際不斷優(yōu)化完善,確保企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安。

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