9月15日，王大真到研發(fā)中心、楚星公司氯堿分廠包裝庫(kù)房和磷銨分廠成品倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作。
王大真詳細(xì)了解了研發(fā)中心近期工作情況和楚星公司目前裝置運(yùn)行、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及市場(chǎng)等情況，對(duì)公司安全生產(chǎn)和未來發(fā)展提出具體要求。
他指出，要高度重視安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)特殊管控階段各項(xiàng)措施落實(shí)，嚴(yán)格實(shí)行包保管理，每一名干部都要下沉一線、率先垂范，在生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)解決實(shí)際問題。要嚴(yán)格落實(shí)疫情防控要求，非必要不離開工作地，確保企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
他強(qiáng)調(diào)，要發(fā)揮產(chǎn)業(yè)委員會(huì)優(yōu)勢(shì)，善于調(diào)動(dòng)各方面資源，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)效益大化。要克服浮躁心理，立足技術(shù)創(chuàng)新，靜下心來圍繞產(chǎn)業(yè)去研究，逐步突破“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)，推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)鏈之間耦合發(fā)展。要?jiǎng)?chuàng)新人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制，堅(jiān)持理論與實(shí)踐并重，強(qiáng)化人才管理，完善人才政策，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要穩(wěn)步推進(jìn)“小部門、大車間、短流程”管理變革，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升工作質(zhì)效。要厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)，牢固樹立過“緊日子、苦日子”的思想，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，非必要不開支。要始終堅(jiān)持以職工為中心，主動(dòng)與職工溝通交流，傾聽心聲、了解需求，及時(shí)幫助解決工作生活問題。
他強(qiáng)調(diào)，宜化的發(fā)展需要緊緊依靠人才創(chuàng)新、理念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，要正確把握企業(yè)發(fā)展方向，進(jìn)一步解放思想、深化改革，不搞“簡(jiǎn)單復(fù)制”，努力實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)品向高端化、高附加值轉(zhuǎn)變，加快推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。