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12月28日，王大真帶隊到田家河磷石膏暫存場、氨醇、邦普宜化、磷化工搬遷升級改造和PBAT項目，以及園區(qū)生活區(qū)、氯堿搬遷項目、研發(fā)用地預選址現場參觀，并組織召開現場辦公會，聽取各工程項目建設情況、新能源及精細化工升級搬遷項目進展情況以及智慧工廠建設情況匯報，研究解決相關事宜。

他要求，要整合資源，全力推動園區(qū)項目建設。為進一步提高工作效率，做到資源利用大化，要成立宜化搬遷升級及田家河園區(qū)建設指揮部，切實把預決算、土建、設備、電儀、辦公室、財務等資源全部整合起來。指揮部設指揮長、執(zhí)行指揮長和副指揮長，下設綜合辦、工程管理部、預決算中心、監(jiān)察辦、安環(huán)辦等部門，主要負責田家河園區(qū)及楚星園區(qū)產業(yè)規(guī)劃和布局、統(tǒng)籌指揮園區(qū)項目建設、園區(qū)對外協調向上爭取、項目開工組織、統(tǒng)籌調度相關人員等工作。同時，除邦普宜化和PBAT項目外，撤銷其他工程指揮部更改為項目組，集團工程管理部、規(guī)劃發(fā)展部整體移師白洋、并入指揮部，預決算和數智部部分并入。指揮部要實行例會調度運行機制，集中在白洋辦公，執(zhí)行指揮長坐鎮(zhèn)指揮，重要事項及時報告。要盡快理清職能，與集團人力資源部一起拿出考核辦法，對項目建設中承擔任務重的部門可以提升相關待遇，壓緊壓實每一個人的責任。要嚴守紀律規(guī)矩，各項目組、各分子公司人員必須服從統(tǒng)一管理，招投標、物資設備采購必須嚴守制度，人員調度必須立足工作需要，充分征求各分子公司意見，監(jiān)察辦要加強工程建設全過程巡查暗訪。要加快整合進度，力爭兩周內完成，在整合過程中注意現有工作不受影響。

他強調，要超前謀劃，著力提升園區(qū)核心競爭力。在充分整合現有資源、鞏固現有存量的同時，要靜下心來思考謀劃企業(yè)長遠發(fā)展，規(guī)劃發(fā)展部、產業(yè)委員會人員等要多外出考察了解，緊盯國際國內先進技術工藝，涉足新領域、研究新事物，在鈉和氫等方面下功夫，著力打造自身獨有的核心競爭力強的產業(yè)。

集團職能部門部長及以上干部，各產業(yè)專業(yè)委員會正高級以上專家，股份公司、楚星公司、物流公司、科技研發(fā)公司主要負責同志，各項目主要負責同志及財務、工程管理、預決算相關業(yè)務負責人等參加活動。