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王大真帶隊現(xiàn)場調度楚星公司搬遷升級改造項目和田家河園區(qū)項目建設
發(fā)布時間:2024-02-21 11:07:07瀏覽次數:

1月8日,王大真帶隊現(xiàn)場調度楚星公司搬遷升級改造項目和田家河園區(qū)氨醇、燒堿、保險粉項目建設,研究解決需協(xié)調事宜。

王大真帶隊現(xiàn)場調度楚星公司搬遷升級改造項目和田家河園區(qū)項目建設(圖1)

會議指出,楚星公司搬遷升級改造是一項重大政治任務,是加快企業(yè)轉型升級的重大機遇,是擺在宜化面前的頭等大事,全集團要咬定目標、保持定力、團結一心、迎難而上,拒絕“躺平”、不當“看客”,切實把責任扛起來,堅決打贏這場硬仗。

會議強調,要提高思想認識。充分認識楚星公司搬遷升級改造的極端重要性,不找理由、不講困難,高質高效快速推動項目建設。集團各職能部門、各產業(yè)委員會、田家河園區(qū)各項目都要無條件提供支持,確保項目建設指揮部的請求不過夜。要做到責任上肩。針對項目推進過程中的對外協(xié)調、人員調配、資金調動等關鍵環(huán)節(jié),相關部門要強化責任擔當,不分你我,形成合力,積極解決難點堵點問題,確保各項工作緊張有序進行,不打亂仗。要加快項目進度。堅持一切圍繞項目轉、一切圍繞項目干,不斷增強責任感和緊迫感,緊盯項目關鍵控制點、具體措施和時間節(jié)點,根據進度倒排工期,爭分奪秒完成初步設計、設計審核、EPC招標等準備工作,確保項目早日動工。

會議指出,氨醇項目一次性開車成功,打贏了漂亮一仗,這是集團上下團結一心、奮勇拼搏的結果,進一步堅定了宜化轉型發(fā)展的信心和決心。

會議強調,要緊抓安全管理不放松。安全是一切工作的前提和核心,要高度重視,不斷加強職工安全教育,嚴格管控現(xiàn)場作業(yè),安排專人管控風險較高的區(qū)域。要持續(xù)推動管理創(chuàng)新。以氨醇項目作為試驗田,重新梳理管理機構,優(yōu)化管理流程,實行“小部門、大車間、短流程”管理,為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。要統(tǒng)籌推進項目建設。燒堿和磷化工項目要做好施工計劃安排,量化時間節(jié)點,把土建、預決算等人員整合起來,統(tǒng)一調度,進一步提高工作效率。

集團領導卞平官、李剛、張翔、段尉,集團各職能部門相關負責人,楚星公司搬遷升級改造項目指揮部、田家河各項目相關人員參加會議。

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