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以全面預(yù)算為指導(dǎo)，梳理本系統(tǒng)生產(chǎn)、企管、物流等專業(yè)2024年工作目標(biāo)及任務(wù)清單132項，制定分步措施，確定時間節(jié)點。責(zé)任人每天跟蹤進(jìn)度，每月通報完成情況，認(rèn)真抓好落實，逐一銷號。重點解碼生產(chǎn)管理“5個100%”推進(jìn)方案與目標(biāo)管理打擂方案，利用各層級會議組織學(xué)習(xí)，并將相關(guān)指標(biāo)上墻，確保全員知曉、對照執(zhí)行。

以安全標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，重新梳理專業(yè)安全管理體系，結(jié)合日常檢查、定期審核，每周、每旬、每月總結(jié)評價結(jié)果，實時新增專業(yè)安全任務(wù)清單，及時跟進(jìn)督辦，推動整改落實。緊盯產(chǎn)量消耗，梳理公司級、分廠級工藝指標(biāo)，安排工藝技術(shù)員每天跟蹤調(diào)整，嚴(yán)格管控過程，確保產(chǎn)量消耗達(dá)標(biāo)。根據(jù)公司工藝報警及氣體報警管理調(diào)度令，深入現(xiàn)場對報警情況逐一核實，找準(zhǔn)原因并制定整改措施，進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)安全管理。