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4月13日，集團召開一季度效益分析大會。會議通報了全集團一季度經營效益、目標打擂、專業(yè)管理提升、采購銷售目標任務完成、專精特新及戰(zhàn)略采購推進、物流挖潛增效等情況。王大真出席會議并講話，卞平官主持會議。

會議指出，一季度，全集團上下共同努力，狠抓工作任務清單落實，安全環(huán)?？傮w可控，裝置穩(wěn)定性持續(xù)提升，各個專業(yè)方面有所突破，工程項目穩(wěn)步推進，順利實現“開門紅”。下一步，要堅持以市場為導向，進一步加強采、產、銷、運等各部門全要素之間的配合，統(tǒng)籌利用好國際國內兩個市場，根據市場需求及時調整產品結構，大力推進專精特新。要以裝置協同為基礎，持續(xù)強化各專業(yè)協同聯動，扎實推進5個100%落實，確保裝置持續(xù)穩(wěn)定運行，努力實現本質安全。要用好專業(yè)系統(tǒng)深化這個手段，深刻認識、深入挖掘裝置系統(tǒng)深層次的潛力，向管理要效益、向效率要效益。要用好全面預算管理這個方法，以精準月度計劃指導現有生產經營，爭取二季度基本消滅不盈利的產品。

會議強調，要準確把握市場變化。面對嚴峻復雜的經濟形勢，全集團既要保持定力不要慌神，又要保持高度的敏銳性，特別是銷售采購端要重點關注國家政策、期貨走勢、大宗商品價格變化等，及時預判、果斷出手，踏準市場節(jié)奏。要直面問題深挖潛力。效益分析要真正把問題暴露出來，把效益潛力點找出來，各分子公司要圍繞中間制造端，想方設法降成本、降消耗，對本公司效益潛力點做到心中有數。要注意工作方式方法。集團層面要突出重點，聚焦矛盾問題集中的地方，聚焦安全環(huán)保和效益，統(tǒng)籌各系統(tǒng)力量全力做好幫扶，集中精力打殲滅戰(zhàn)。分子公司要自覺扛起主體責任，學會當家、善于當家。要加大追責問責力度。對相關重點工作推進不力的，要狠抓反面典型，從嚴從重追責問責，絕不能心慈手軟，引導干部職工真正把精力放到干事創(chuàng)業(yè)上來，齊心協力建設新宜化。

集團總部處長及以上干部，各產業(yè)委員會全員，營銷系統(tǒng)部長及以上人員，各分子公司部長及以上干部，新項目相關人員參加會議。

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